
В нескольких словах
Глава Rewe Лионель Сук связывает высокие цены на продукты, включая масло, со стоимостью сырья, но обещает снижение цен при первой возможности. Он лично использует программы лояльности и отмечает рост интереса немцев к качественным продуктам. Будущее супермаркетов, по его мнению, за технологиями, позволяющими избежать очередей на кассах.
Лионель Сук (53 года), глава одной из крупнейших торговых сетей Германии Rewe, решает, сколько мы платим на кассе и станут ли продукты снова дешевле. В эксклюзивном интервью он объяснил, почему цены на некоторые продукты, такие как сливочное масло, сейчас нестабильны, что он сам кладет в свою покупательскую корзину и почему его дочь иногда «ворует» у него йогурты Fruchtzwerge.
Инфляция снижается, а цены остаются высокими
Уровень инфляции в Германии идет на спад, однако покупатели в супермаркетах этого почти не замечают. Если посмотреть на стоимость сливочного масла, то с 2020 года она выросла на 65,7%. Когда же масло станет дешевле?
«Цены на сырье в конечном итоге определяют стоимость масла, — говорит Сук. — Если цены на молоко высокие, то и масло остается дорогим». Глава Rewe добавляет: «Как только появляется возможность для снижения цен, мы немедленно ею пользуемся. Первые снижения мы уже видели – например, в феврале стоимость масла наших собственных торговых марок Ja! и Penny снизилась на 40 центов».
Как сэкономить на продуктах?
Один из способов сэкономить — использовать программы лояльности, такие как Lidl Plus, Edeka App или Rewe Bonus. Пользуется ли сам глава Rewe такой системой? «Да, конечно. Вчера я был в магазине Rewe недалеко от дома, сделал покупки на 90 евро и с помощью бонусной программы сэкономил 6,90 евро».
Лионель Сук регулярно посещает филиалы Rewe, причем делает это без предварительного уведомления.
Что покупает глава Rewe?
Акции и скидки иногда побуждают потратить больше — это случается даже с руководителем крупной торговой сети. «Да, со мной такое тоже происходит. Я купил сыр, который обычно не взял бы, но он был по акции». Даже йогурты Fruchtzwerge, которых обычно нет в списке покупок Сука, оказались в корзине. «На них была скидка, вот я и взял. Моя дочь сразу сказала: „Это не для меня“. Но сегодня утром их уже не было», — улыбается CEO.
Если бы он сам был продуктом из супермаркета, то каким? «Вином. Особенно французским — с возрастом оно становится не хуже, а лучше», — отвечает уроженец Франции.
От экономии к удовольствию: покупательские привычки
Чем отличается покупательское поведение в Германии и Франции? «Немцы покупают чаще, но меньшими порциями. Они хотят делать покупки быстро — по дороге на работу, из спортзала или школы», — отмечает Сук, работающий в REWE Group с 1996 года.
Как прошел его переезд из Франции? «В Германии я усвоил: люди с готовностью тратят 100 евро на новые автомобильные диски, но доплатить 1 евро за хороший сыр долгое время считалось неприемлемым». Глава Rewe добавляет: «Ситуация изменилась — немцы теперь гораздо большие гурманы».
Каким будет супермаркет через 20 лет?
У Лионеля Сука есть четкое видение: «Я мечтаю, чтобы в будущем людям больше не приходилось стоять в очередях на кассе. Неважно, будет ли это касса с кассиром, самостоятельное сканирование или оплата без кассы через приложение или регистрацию — главное, чтобы покупатель не терял времени».