В нескольких словах
Основными причинами увольнения сотрудников являются стресс, переработки и недостаточные возможности для карьерного роста. Непосредственные руководители реже становятся причиной увольнения, чем высшее руководство.
Ученые из Университета Эрлангена-Нюрнберга (FAU) провели исследование
Ученые из Университета Эрлангена-Нюрнберга (FAU) провели исследование, чтобы выяснить, увольняются ли сотрудники из-за своих руководителей или другие факторы являются причиной большинства увольнений. Команда во главе с рабочей психологиней доктором Сабиной Хоммельхофф из Института психологии FAU проанализировала 78 международных исследований (44 процента из Северной Америки и 18 процентов из Европы), провела анонимный онлайн-опрос и проанализировала существующие интервью с сотрудниками об их уходе с работы. Исследователи разделили мотивы увольнения на две группы: стремление к улучшению условий труда («приближение») и желание избежать негативных аспектов текущей работы («избегание»).
Причина увольнения: Стресс!
Результаты анализа исследований показали, что сотрудники увольняются в первую очередь из-за переработок и вызванного ими стресса. Затем были названы плохие возможности для продвижения и развития. Плохие лидерские качества руководителей в среднем упоминались на третьем месте. Зарплата играла второстепенную роль.
Анонимный онлайн-опрос выявил сразу несколько основных причин смены работы: «Большинство сотрудников указывают не одну причину, а обычно три или четыре, иногда сочетание причин, ориентированных на сближение и избегание», — объясняет доктор Сабина Хоммельхофф. Многие респонденты признались, что не раскрыли бывшему работодателю все причины увольнения. «В среднем четверть причин была скрыта», — говорит Хоммельхофф.
Критика высшего руководства чаще
В проанализированных интервью с сотрудниками, сменившими работу, респонденты упоминали, что считают другие вакансии более привлекательными, видят лучшие возможности для продвижения и получают более высокую зарплату. Только на четвертом месте здесь говорилось о низком качестве руководства. При этом высшее руководство упоминалось чаще, чем непосредственные руководители.
«Работодатели должны по возможности создавать такие условия труда, чтобы избегать стресса из-за перегрузки. Кроме того, они должны следить за тем, чтобы сотрудники могли развиваться», — говорит психолог Хоммельхофф.
