
В нескольких словах
Клуб «Мирандес» демонстрирует успешную модель управления футбольным клубом в условиях ограниченных ресурсов, делая ставку на развитие молодых талантов и нестандартные подходы, что позволяет ему конкурировать в Сегунде.
Клуб «Мирандес» возглавляет таблицу Сегунды
Клуб «Мирандес» возглавляет таблицу Сегунды, несмотря на скромный бюджет и стоимость игроков, согласно правилам LaLiga. Это пример стабильного успеха, чемпион в соотношении цена-качество, и хорошая новость для футбола, поскольку доказывает, что успех не всегда зависит от денег.
В основе успеха — подход Альфредо де Мигеля
В основе успеха лежит подход Альфредо де Мигеля, уроженца Миранды. Он подчеркивает: «У меня своя методика, и это очень конкурентный мир, так что не ожидайте, что я раскрою свои секреты. Я не собираюсь создавать руководство по эффективности для всех».
Детали не раскрываются
Детали не раскрываются. Например, предпочитает ли он Big Data при выборе игроков, полагаясь на которую «Кастельон» вернулся в Сегунду, полагается ли на чутьё опытных скаутов, или имеет собственную систему. Видна лишь формула постоянного обновления: однолетние контракты и много арендованных игроков.
Ни один нынешний игрок не играет более двух сезонов, большинство — в первом.
«Мирандес» — кузница футболистов
«Мирандес» — как кузница для футболистов, которые в итоге переходят в Примеру. Молодые игроки, проходящие через клуб в поисках возможности. Альфредо говорит о хорошем нападающем, которого он хотел бы видеть в этом сезоне («не называйте имя, пожалуйста»); парень предпочел перейти в другой клуб категории с гораздо большим именем и историей и не играет. «С нами он бы играл», — утверждает он. «Мирандес» занимает эту позицию на рынке, как клуб возможностей, где можно пройти «магистратуру», чтобы получить признание.
Он с удовлетворением говорит о Хуанлу и Камельо, олимпийских чемпионах, закаленных в Миранде. Из-за своего местоположения клуб является хорошей опорой для больших клубов Страны Басков, которые используют его, чтобы дать шанс своим молодым талантам, примерами являются Вивиан, Руис де Галаррета и Бенат Прадос, например, в «Атлетике».
Болельщики и история города
Болельщики не страдают от такой модели игроков-временщиков, в гармонии с историей города, который является железнодорожным узлом, пересечением осей Галисия-Каталония и Север-Юг.
В Миранде 35 000 жителей, и несмотря на это у клуба 3500 подписчиков, что составляет 10% от населения города, процент, который кажется нереальным по сравнению с любыми другими клубами и городами. Улицы пустеют, когда играет команда, теперь, когда все матчи Сегунды транслируются по телевидению.
Принципы Альфредо де Мигеля
Некоторые принципы он все же озвучивает, возможно, те, которые другим трудно применить: не влюбляться в игроков, не заключать долгосрочные контракты… Он говорит, что другим нелегко их скопировать, потому что страсть к футболу отравляет расчеты, и это то, от чего Альфредо де Мигель свободен, и это делает его другим.
Он не футбольный болельщик. Ходил в детстве, потому что его отец был директором, что ему не понравилось. Когда в сезоне 2012-13, через год после выхода в Сегунду, клуб должен был стать SAD (спортивным акционерным обществом), акционеры смогли внести только 40% капитала, и он почувствовал ответственность как крупный предприниматель в городе (он имел дело с такими разными секторами, как дилеры, страхование, похоронные бюро и гостиничный бизнес), чтобы получить оставшиеся 60%, немного из-за Миранды и немного, думаю, из-за воспоминаний об отце. Но его не увлечет вихрь страстей, сопровождающих футбол, он не загрязнен. В этом его преимущество. Обязательное условие при найме тренера — «здесь не говорят об арбитрах». Знак того, что он знает о футболе больше, чем другие, кто провел в нем больше лет.
Недостатки модели
Остальное — недостатки. У него только небольшая помощь от мэрии, никакой от Федерации, чтобы построить новую трибуну, которая обойдется клубу в восемь миллионов.
Прогресс в Кубке может быть даже контрпродуктивным из-за распределения средств и влияния на состав. Молодежная академия, насчитывающая 300 юношей, практически не может пополнять основную команду, потому что, как только появляется кто-то с хорошими данными, его забирает какой-нибудь более крупный клуб.
Заключение
Все сводится к тому, что городу с 35 000 жителей не положена команда во втором дивизионе. И тем не менее, в эти дни по улицам гуляет иллюзия выхода в Примеру. Что-то вроде этого хорошо для футбола, потому что это укрепляет его корни и расширяет его вселенную.