В нескольких словах
Новое исследование выявило, что почти треть сотрудников в Германии испытывают "внутреннюю отставку", выполняя свои обязанности без энтузиазма. Главной причиной такой демотивации названо неадекватное руководство, а не низкая зарплата.
Согласно результатам недавнего опроса, каждый третий сотрудник в Германии "уволился в уме", что свидетельствует о значительной потере мотивации на рабочем месте. Это явление, когда работник выполняет свои обязанности формально, но без энтузиазма и вовлеченности, затрагивает значительную часть немецкого рынка труда.
Исследование показало, что почти треть из 1000 опрошенных немецких специалистов регулярно рассматривают возможность смены работы. Среди тех, кто уже испытывает неудовлетворенность, эта цифра достигает 79 процентов.
Примечательно, что основной причиной демотивации является не размер заработной платы. Многие опрошенные заявили о готовности пожертвовать до 22 процентов своего дохода ради улучшения условий труда. Главным фактором "внутренней отставки" было названо качество управления и руководства.
59 процентов респондентов признались, что выполняют свои задачи качественно, но без особой мотивации. Еще 7 процентов работают строго "по инструкции", делая лишь необходимый минимум.
Интересно, что только треть немецких сотрудников утверждает, что выкладываются на работе по максимуму, в то время как в Великобритании этот показатель почти вдвое выше. Если в Германии мотивация часто ассоциируется с чувством долга, то в Великобритании больше внимания уделяется эмоциональному благополучию на рабочем месте.
Уровень удовлетворенности работой варьируется в зависимости от отрасли. Наиболее счастливыми оказались сотрудники в технологическом секторе и консалтинге, в то время как здравоохранение замыкает список.
Отчет об удовлетворенности работой выделил шесть ключевых факторов, способствующих ощущению счастья на работе:
-
Качественное руководство: Ценящие подчиненных руководители, а также уважительное и справедливое отношение способствуют повышению мотивации и удовлетворенности. В Германии отсутствие признания со стороны руководства назвали причиной недовольства 15 процентов опрошенных.
-
Ощущение смысла: Чувство того, что собственная работа вносит ценный вклад, является одним из важнейших стимулов для ощущения счастья на работе.
-
Самореализация: Возможность использовать свои сильные стороны, развиваться и брать на себя ответственность играет центральную роль.
-
Чувство общности: Поддерживающая команда, эффективное сотрудничество и сильный командный дух имеют решающее значение для благополучия на рабочем месте.
-
Гибкость: Гибридный формат работы считается особенно способствующим ощущению счастья, в то время как обязательное присутствие в офисе часто воспринимается как обуза.
-
Соответствие личности и должности: Совпадение личных ценностей и целей с ценностями и целями компании является ключевым для долгосрочной удовлетворенности.
