В нескольких словах
В Германии зафиксирована рекордно низкая рождаемость в 2024 году. Эксперт Юлия Нойен, многодетная мать и предприниматель, объясняет, что государству и бизнесу необходимо предпринять конкретные шаги для улучшения условий для женщин, желающих иметь детей, включая развитие инфраструктуры и финансовые стимулы.
Бремен – В 2024 году Германия вновь столкнулась с рекордно низкой рождаемостью. «Неудивительно», – комментирует Юлия Нойен из Лангведеля под Бременом. Она сама мать четверых детей, предприниматель и признанный эксперт в вопросах планирования семьи, беременности и совмещения родительства с карьерой.
Нойен уверена: «Женщины хотят иметь детей, но они сталкиваются с непреодолимыми трудностями. Я считаю, что как политики, так и компании обязаны создать лучшие условия для семей».
В своем интервью она подробно рассказала о мерах, которые могли бы способствовать значительному повышению рождаемости.
Меры, которые должно предпринять правительство:
- Масштабное развитие инфраструктуры по уходу за детьми и образованию: «Нам нужно больше и лучше детских садов с гибким графиком работы. Следует отказаться от формального «места хранения» детей и перейти к качественному образованию, как в Скандинавии. Кроме того, воспитателям необходимо платить уже во время обучения, а саму профессию сделать более привлекательной. Детские сады – это основа для поддержки баланса между семьей и карьерой. Поэтому они должны быть бесплатными с самого начала или получать существенные субсидии».
- Усиление финансовых стимулов и социальной защиты: «Матери несут на себе самый большой финансовый риск. Дети требуют времени, денег и ограничивают карьерные возможности. Чтобы противостоять этому, нам необходима финансовая помощь, такая как значительно увеличенное детское пособие, премии за рождение ребенка и щедрые налоговые льготы. К этому добавляется улучшенный расчет пенсионных отчислений для родителей, а также более длительное и лучше оплачиваемое пособие по уходу за ребенком».
- Семейная жилищная политика: «Семьи отказываются от еще одного ребенка, потому что не могут позволить себе более просторную квартиру. Задача политиков – сделать жилищную политику более ориентированной на потребности семей».
- Реформирование моделей рабочего времени и родительского отпуска: «Для реального совмещения необходимо право на гибкий график работы и возможность удаленной работы для родителей, а также законодательное право на организацию работы, дружественную к семье».
Меры, которые должны предпринять компании:
- Женское здоровье как часть кадровой политики: «Необходимо перестать рассматривать женское здоровье как социальное табу, а целенаправленно поддерживать его программами, чтобы помочь женщинам на всех этапах жизни».
- Создание семейных структур и процессов: «Женщины чувствуют, когда в компании дети означают конец карьеры. У них есть выбор: нет ребенка или увольнение. Руководители должны обеспечить возможность частичной занятости, удаленной работы, гибкого графика без ущерба для карьеры, а также модели совместного использования должностей, в том числе на руководящих позициях».
- Формирование и демонстрация семейной корпоративной культуры: «Здесь нужны специальные предложения, связанные с женским здоровьем, в идеале собственный корпоративный детский сад или субсидии на расходы по уходу за детьми, а также программы по родительскому отпуску и возвращению на работу. Положительные примеры женщин, успешно совмещающих карьеру и детей, не заставят себя ждать. Они станут визитной карточкой для будущих женских талантов, которые с удовольствием выберут такую компанию и решатся на (еще одного) ребенка».
В качестве положительного примера Юлия Нойен приводит одного из своих клиентов – круизную компанию AIDA. Компания активно поддерживает родителей в вопросах совмещения. Старший менеджер по персоналу Софи Крузе отмечает: «У нас есть партнерские детские сады, а также внутренние корпоративные сети для матерей и отцов. Мы широко освещаем успехи, особенно матерей, чтобы все видели: быть родителем – это приветствуется, а не является тормозом карьеры. Кроме того, мы предоставляем нашим сотрудникам приложение, через которое они могут бронировать родительские семинары, коучинг, а также находить репетиторов или нянь».
Юлия Нойен является членом «Ассоциации немецких предпринимательниц», управляющим директором компании «Peaches», которая занимается вопросами репродукции, совмещения семьи и работы, а также социальной интеграции. Она является экспертом по семейной политике и социальной справедливости. Нойен консультирует такие крупные компании, как IKEA, Aida и гостиничная сеть Hyatt.
