В нескольких словах
Дженни Хакхе и Мерле Янссен внедрили четырехдневную рабочую неделю и Home Office в своем сельском предприятии в Германии, успешно решив проблему дефицита кадров. Их инновационный подход не только улучшил баланс между работой и личной жизнью для сотрудников, но и привел к росту и повышению эффективности бизнеса.
То, что до сих пор является редкостью для многих офисных должностей, в сельском ремесленном предприятии Дженни Хакхе (37) и Мерле Янссен (34) давно стало реальностью: четырехдневная рабочая неделя, гибкий график и возможность работать из дома. Своим примером эти предпринимательницы показывают, как эффективно преодолеть дефицит кадров, даже находясь в провинции.
В 2021 году сестры приняли управление сетью магазинов медицинских товаров и ортопедических изделий «Janssen» от своего отца. Предприятие, основанное им в 1989 году, насчитывает пять филиалов в районе Эмден (Нижняя Саксония) и около 35 сотрудников. Дженни и Мерле полностью изменили подход к работе.
Как матери, они четко осознавали: семейные планы, личная жизнь и бизнес – все это должно быть совмещено, и ничто не должно страдать. «Когда мы были маленькими, и на протяжении многих лет нашего детства наш отец работал семь дней в неделю», – вспоминает Дженни Хакхе. «Тогда это было необходимо. Но для нас всегда было ясно, что мы так не хотим, потому что хотим быть частью жизни наших детей».
С одобрения отца сестры начали перестройку работы в своем сельском предприятии в Восточной Фризии. Теперь команды могут гибко договариваться о графике между собой, Home Office и четырехдневная рабочая неделя возможны по желанию. Интранет и мобильное приложение для сотрудников значительно улучшают внутреннюю коммуникацию.
«Мы здесь настоящие экзоты», – объясняет Хакхе. «Такое ведение дел совершенно ненормально для нашего региона», – добавляет ее сестра.
Эти изменения помогают не только в достижении баланса между работой и личной жизнью, но и приносят пользу самому бизнесу: «Хотя мы сократили рабочее время, мы растем. У нас не было никаких негативных последствий. Наоборот: благодаря тому, что у нас такая гармоничная команда, мы гораздо эффективнее. Ясно видно, как важно, чтобы сотрудники с удовольствием приходили на работу», – говорит Мерле Янссен.
И когда освобождается вакансия, ее быстро удается заполнить. «Дефицит кадров нам не знаком», – утверждает Дженни Хакхе. «Мы считаем, что самое важное в хорошем руководстве – это показать свое истинное лицо, быть искренним и доступным. Как внутри команды, так и для тех, кого хотелось бы видеть в качестве сотрудников».
